公司召开2018年半年工作会

来源: 时间:2018-07-17 【字号:

7月9日,公司召开2018年半年工作会。公司领导、总经理助理、全体中干、分子公司一把手参加会议。各单位分别就“四风”现象及整改措施、落实公司2018年职代会报告和工作会报告的情况、存在的问题以及完成全年目标的具体措施进行了汇报。业务分管领导分别点评了分管部门工作并对下半年工作进行了部署。

党委书记逯献云指出,党建本身也是生产力,各部门要提高把党建工作融入生产经营的主动性,分析总结完成目标任务的差距,制定切实有效的措施,动态识别当前应该完善的工作举措。一是要做好思想发动。要传递压力,催生动力,激发活力,赋予能力。二是要转变作风,履职担当。要深入现场,直面问题,领导干部要做好表率,要有奉献意识,要有工作激情。三是切实加强党建工作的落地。抓好党建工作融入生产经营中心工作,纪检要加强监督执纪问责。四是正确处理好发展、改革、稳定的关系。

总经理李培军强调,2018年是青山绝地逢生的一年,青山已经走到了史无前例的最低点,归根结底是我们的作风不够硬,必须要转变作风。一是加强目标管理。做任何事都要有明确的目标,以及对目标的坚守。各部门提出下半年关键KPI指标和GS工作,分管领导审批后报财务会计部;部门关键KPI指标和GS工作必须分解到各室组、各岗位,同级不允许修改指标、下级不允许修改上级指标。二是加强责任管理。职责必须明确,有分工才有协作,各个部门认真清理部门职责、室组职责、岗位职责,人力资源部加强协助。三是加强流程管理。把“标准三问”做到位。四是加强问题管理。改变问题管理的方式方法,问题管理必须坚守“三不放过”原则。五是加强绩效管理。必须做好绩效管理,绩效考核必须逗硬,更重要的是绩效的策划和绩效的辅导。六是加强党建管理。各支部制定“纠正四风,作风转变”实施方案。通过大家的共同努力,切切实实加强作风建设,以过硬的作风,落实好战略举措和“两个中心”工作,推进公司每一项工作的落地,推进每一项工作目标的达成。只有这样,青山才有希望实现绝地逢生。

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